Frédéric Bouligand
Date de labellisation : 24/06/2021
Zones d'intervention en présentiel : Auvergne-Rhône-Alpes.
Zone d'intervention en distanciel : Alsace, Auvergne-Rhône-Alpes, Bourgogne Franche Comté, Bretagne Pays-de-Loire, Centre-Val-de-Loire, Lorraine, Normandie, Paris - Ile de France, Étranger.
Secteurs d'activités : BTP, Evènementiel, Formation, Immobilier, Industrie, Innovation.
Domaines d'expertises : Business plan, Reprise d'entreprise, Evaluation et choix d'investissement, Prévision et gestion de trésorerie, Crédit Management et délais de paiement client, Réduction du BFR, Obtention de financements d'urgence, Pilotage budgétaire, Optimisation des coûts, Contrôle de gestion, Tableaux de bord et reporting, Comptabilité analytique, Relations actionnaires, Gestion de Contentieux, Système d'information et ERP, Intégration des acquisition, Gestion de projet, Difficultés des entreprises, Accompagnement de start up, Support à direction générale.
Directeur financier externalisé, j’interviens auprès de dirigeants et d’actionnaires de PME pour structurer la fonction finance, sécuriser les trajectoires de croissance et renforcer la qualité des décisions engageantes. Mon approche repose sur une conviction simple : la performance financière ne se décrète pas, elle se construit à partir d’une lecture rigoureuse et intelligible des données de l’entreprise.
Positionné comme architecte financier, je conçois des cadres d’analyse permettant de relier les chiffres aux enjeux stratégiques. Au-delà de la production d’indicateurs, mon rôle consiste à faire émerger les signaux réellement utiles : dynamiques de rentabilité, formation du cash, équilibres bilanciels, soutenabilité des investissements ou encore exposition aux risques opérationnels.
J’accompagne les entreprises dans des phases structurantes de leur développement : organisation de la fonction finance, pilotage de la performance, gestion des tensions de trésorerie, préparation d’opérations capitalistiques, dialogue avec les partenaires financiers et fiabilisation des dispositifs de prévision. Cette intervention peut s’inscrire dans la durée ou répondre à un contexte spécifique nécessitant un regard expérimenté et indépendant.
Mon mode d’action privilégie la clarté, la méthode et la pédagogie. Rendre la complexité financière lisible permet aux dirigeants de décider avec discernement, sans dépendre d’approximations ni de lectures partielles. Cette exigence s’accompagne d’une attention constante portée à la confidentialité, à la fiabilité des informations et à l’alignement avec les objectifs de l’entreprise.
J’interviens en présentiel ou à distance, en m’adaptant à l’organisation et au rythme de chaque structure, avec pour objectif constant de transformer la fonction finance en véritable levier de pilotage.