Olivier Remy
Date de labellisation : 09/04/2026
Zones d'intervention en présentiel : Hauts-de-France, Paris - Ile de France.
Zone d'intervention en distanciel : Alsace, Auvergne-Rhône-Alpes, Bourgogne Franche Comté, Bretagne Pays-de-Loire, Centre-Val-de-Loire, CAZ, Hauts-de-France, Languedoc Roussillon, Lorraine, Midi Pyrénées, Normandie, Nouvelle Aquitaine, Nouvelle-Calédonie, Paris - Ile de France, Provence, Réunion, Roumanie, Île Maurice, Étranger, Savoie, Haute-Savoie, Ain, Isère.
Secteurs d'activités : Aéronautique, Agro-alimentaire, Association, Automobile, BTP, Communication, Culture, Distribution BtB, Distribution BtC, Edition, Environnement, Evènementiel, Formation, Immobilier, Industrie, Industrie électrique, Industries extractives, Ingénierie, Innovation, Logistique, Luxe, Marketplace, Métallurgie, Négociation, Publicité, R&D, Saas, Santé, Services, Sport, Textile, Tourisme, Viti-vinicole.
Domaines d'expertises : Business plan, Reprise d'entreprise, Levées de fonds, Fusions acquisitions, Croissance externe, Evaluation et choix d'investissement, Prévision et gestion de trésorerie, Cash pooling et gestion de devises, Financement du BFR, Crédit Management et délais de paiement client, Réduction du BFR, Relations bancaires, Obtention de financements d'urgence, Pilotage budgétaire, Optimisation des coûts, Contrôle de gestion, Tableaux de bord et reporting, Comptabilité analytique, Fiscalité, Système d'information et ERP, Gestion des risques, Contrôle interne, Intégration des acquisition, Gestion de projet, Externalisation d'activité et fonction support, Accompagnement de start up, Support à direction générale.
Fort de plus de 20 ans d’expérience en expertise comptable, audit, direction comptable et financière, j’interviens comme DAF à temps partagé pour aider les entreprises à mieux piloter leur activité, fiabiliser leurs décisions et améliorer durablement leur rentabilité.
Mon intervention couvre les sujets clés de la fonction finance : pilotage de la performance, trésorerie, contrôle de gestion, organisation financière, structuration des process, indicateurs de pilotage et accompagnement des phases de transformation ou de croissance.
J’apporte une approche à la fois stratégique et très opérationnelle, avec une conviction forte : la finance doit être un levier de décision, de sérénité et de performance concrète pour le dirigeant. Mon rôle est de rendre les chiffres utiles, lisibles et directement exploitables pour agir.
Habitué à travailler au plus près des dirigeants, je privilégie une démarche pragmatique, engagée et orientée résultats. Mon expérience du lean management renforce cette approche, en mettant la performance au service de l’efficacité, du temps gagné et de la pérennité de l’entreprise.
Basé dans les Hauts-de-France, j’accompagne principalement des entreprises de la métropole lilloise qui veulent structurer leur pilotage financier et franchir un cap avec méthode, visibilité et impact.